中醫與財務自由 (一)

在香港，作為一個中醫師，工作上也可算是比較多選擇。可以在醫管局三方合作診所、大機構工作，可以在私人診所工作，可以自己開診所，可以做掛單醫師，又可以只做上門診症的醫師等。當然，每一種選擇的收入模式很不同，好處和壞處也各有異。

大機構(Non Government Organization) 打工：
好處

• 在機構的招牌照耀下，基本上能確保求診人數的量，能夠為醫術打下良好基礎。
• 有不同的project 要做，包括科研、設立新服務、講座等。
• 每個月定薪出糧，醫師比較能夠置成本於不顧，不用太過考慮成本而作出醫療行為。

壞處

• 治療方法自由度較底。
• 不同的project 未必和醫療行為有關。
• 病人太多，未必能思考得太周詳。
• 收入做又咁多，唔做又咁多

私人診所打工：
現時一般的私人診所也會比較多以底薪加拆帳為計算收入的方法。也有些以銷售產品分佣金，例如銷售藥材或健康產品等。
好處

• 每個月定薪出糧相對穏定
• 治療方法上自由度較高。
• 病人多因口碑找醫師，忠誠度較高

壞處

• 醫師收入也未必太穏定，收入不穏定後會各出其謀。
• 病人數量未必太多，累積經驗較難。

掛單/上門醫師：
好處

• 自由度最高 (時間、地點、治療方法)

壞處

• 上門的話需要周圍走
• 需要口碑介紹

經營診所：
好處

• 自由度高 (鍾意可以乜都唔做)

壞處

• 自由度低 (可能乜都要自己做)
• 經營生意的風險，包括舖租、人工、保險，仲有一些突如其來的意外，都好需要營運者睇住盤數。
• 有時醫療需要，和患者的要求或者經濟能力，往往都是一種矛盾，既要營運，又想顧住求診者的經濟能力。

當經營診所又係你，睇症又係你既時侯，就會好矛盾的。(在我而言)診所又唔可以純賺錢，要有一點社會責任；但其實又係一盤生意，生意自有生意的運作方式，就是股東利益最大化。不過我相信大部份人做得中醫都係想醫好病人，但係一樣米養百樣人，個醫師好唔好，做病人既大家自己感受下就好。

我畢業的一年，幸運地有醫管局中醫部的安排，能夠參與中央招聘，可以在醫管局合辨的三方合作中醫診所工作。不過，在入職前發生了一段小插曲(或許我日後會講)，大概時中央招聘時寫的人工和實際得到的人工給打了個9折。從入職的一刻起，就萌生了辭職的念頭........

在我入職前，我們有兩個月的課，是醫管局安排的，內容是包含西醫的理論課，和到醫院見識見識。理論科我全都有上，但到醫院見識時，大概這個職前培訓是因為第一年舉行的關係，帶著我們的西醫對中醫和中醫師也沒有甚麼概念，即使他們對我很好，我能學到的也不多。一個月的見識期，我堅持了兩個星期就消失了(現在回想是覺得有點可惜)。

在作逃兵的兩星期裏，我照常一樣早起出門，因也要逃過家人的質問，於是我就躲在圖書館裏一整天，持續了兩週。整整兩過待在圖書館的日子，第一本書在我腦海浮起的書就是窮爸爸富爸爸，應該是不知誰在電台的好書推介。

我讀到窮爸爸富爸爸這一本書，裏面提到了一個叫做「財務自由」的概念。這個概念很簡單，就是被動收入大過日常支出就是了。當時我想，如果能夠達到這一個自由的狀態，這種唔洗憂柴憂米的情況下睇症，咁咪可以好爽? 病人無錢也沒關係，無錢咪唔收囉。睇症除左可以收診金、幫到人之餘，俾我最大的滿足感係來自叫做解決一個病，解決一個問題。有能力解決一個問題，是一種非常好的感覺。

從前的我，認為努力讀書，考進大學，有一項專業技能，有一份好工就可以了。在大學畢業時，因為當時洗費並不太大，我認為只要有3萬蚊人工，就已經心滿意足。到我讀完窮爸爸富爸爸這本書，想法開始改變了。